私見ではありますが、

上司が人格者である場合は、

マネジメントなど必要ないかもしれません。

部下の方から上司の期待に沿うために、

上司の方針や価値観を汲み取り、

一生懸命になるからです。

ときどき、人間として、

社会人として素晴らしい院長先生が存在します。

そういった組織では

マネジメントがあまりなされていなくても、

スタッフは高いモチベーションで

主体的に仕事をしています。

しかし、凡人であれば、

そういった人格や人徳を身に着けるのは、

マネジメント技術を身に着けるよりも

数万倍の努力を要すると思います。

別の言い方をすると、

自分の人格的欠点や限界を

客観的に理解した時から、

マネジメントの本当の必要性が

分かるのかもしれません。

また仮に院長先生が

そういった人格を身に着けていたとしても、

それは自分１代限りしか続きません。

そして、 そのような人格は

自分の部下にも後継者にも

継承することはできない ので、

その院長先生個人の求心力に

依存していることになります。

そうすると、組織が大きくなればなるほど

院長先生は忙しくなるでしょうから、

いずれにせよ、歯科医院組織には

院長先生によるマネジメントが

不可欠であるといえるでしょう。