スタッフの声でよくあるのが

「 スタッフ数が足りない 」です。

そのような場合、

まずは本当にスタッフ不足なのか、

生産性が低いのかを

決算書でチェックされてみてください。

売上に対する人件費

（給与、賞与、福利厚生の合算）が

20％未満 であればスタッフの言う通りです。

しかし30％を超えているようであれば、

スタッフ数が足りないのではなく

スタッフの生産性が低いのです。

その場合にスタッフが、

あまりにも人手不足を主張するのならば、

「貴方たちの給料を2割削って、

スタッフを1名増やすことは可能だがどうする？」

と尋ねます。

同じ1億円の売上でも

スタッフ数15名で達成している医院もあれば、

6名程度の医院もあります。

これが生産性の差です。

生産性が低い理由を突き詰めると

PDCAがうまく回せていないことに

原因があります。

目標数字や役割分担が不明確であったり、

教育不足であったり、

やらなくていい仕事をしていたり、

業務ごとの目標時間が不明確なことにより

生産性の低下が起きています。

オススメの動画を

ぜひご覧ください！

院長依存から脱却するスタッフの

生産性の上げ方10の方法

↓クリックで再生ページに移動します↓

※シカウェルに無料登録していただくことで視聴出来ます。